發(fā)布時間：2024/7/31 10:55:14 點擊次數：345
今年以來，徐州鐵礦集團總部第一黨支部按照集團黨委安排部署，堅持以黨建為抓手、以業(yè)務為方向，扎實開展黨建責任區(qū)創(chuàng)建活動，采取以部劃區(qū)，以區(qū)定崗，以崗定人，打造“立體式”黨員責任區(qū)的工作方法，有效激發(fā)“三提四創(chuàng)五強化，助力企業(yè)高質量發(fā)展”黨建品牌效能，賦能集團高質量發(fā)展。
構建“立體式”工作機制促雙項融合
找準工作“結合點”，雙向創(chuàng)建促融合。總部第一黨支部按照工作性質和業(yè)務部門設置，劃分出服務保障、業(yè)務發(fā)展、經濟管理三類黨員責任區(qū)，并根據每位黨員的崗位差異，劃分辦公服務示范崗、財務管理示范崗、人力資源示范崗、供銷管理示范崗，以崗定責、以責評人。找準工作“著力點”，雙層考核促提升。按照實施方案，細化責任目標和考評細則，并根據職責類型對考評指標進行側重區(qū)分，引導黨員知責、明責、履責、盡責。同時，將對黨員責任區(qū)的考評納入考核體系，推動黨建工作與經營管理深度融合、落實落地。找準工作“關鍵點”，雙重管理強保障。每半年對黨員責任區(qū)、示范崗創(chuàng)建活動開展情況進行考核，及時總結好做法、好經驗，樹立典型模范，引領創(chuàng)先爭優(yōu)良好氛圍；成立聯合督導小組，實施動態(tài)管理，按月對黨員責任區(qū)和黨員示范崗進展情況進行檢查，發(fā)現問題及時通報、督促整改。
構建“立體式”標準規(guī)范促業(yè)務提升以強化綜合服務為目標，扎實開展后勤保障工作。綜合部牽頭創(chuàng)建服務保障黨員責任區(qū)，強化制度保障，修訂制度，優(yōu)化流程，嚴格標準，確保管理服務工作有序開展，以精細化管理保障生產經營高效運轉。以提高經營管理為目標，深入實施價值創(chuàng)造行動。財務部、人力資源部牽頭創(chuàng)建經濟管理黨員責任區(qū)，以財務編制、稅金管理、降本增效、薪酬福利、勞工管理等工作為重點，全過程介入運營管理體系，促進業(yè)財融合，為企業(yè)合規(guī)經營提供助力。以完成全年經營指標為目標，積極開拓礦產品市場。銷售公司牽頭創(chuàng)建業(yè)務發(fā)展黨員責任區(qū)，黨員帶頭主動出擊，闖市場、搶訂單，綜合分析物資產出時間與使用工序周期，統(tǒng)籌協(xié)調各項物資的產出與供應；在穩(wěn)固本地客戶的同時，積極發(fā)展河北、河南、山西等新客戶，確保產品銷售穩(wěn)定。
抓實教育培養(yǎng)模式，推進業(yè)崗無縫銜接。堅持“因崗定責、因責定能、因能選人”的后備人才培養(yǎng)思路，采取以案例分析與情景教學相結合方式，增加服務技能、現場實操等方面內容，開展“一體化”教育，實現專業(yè)技能培養(yǎng)與崗位能力提升“無縫”銜接。抓實人才培養(yǎng)機制，構建模塊提升體系。堅持以崗位為基礎，打破層級人員年齡、職位、專業(yè)等限制，推行建立“一般管理人員—內定業(yè)務主管—內設機構負責人”的階梯式培養(yǎng)體系，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。抓實雙項培養(yǎng)工作，夯實產業(yè)振興基礎。堅持吸收政治素養(yǎng)高、業(yè)務能力精湛、工作效率高、創(chuàng)新意識強的優(yōu)秀職工加入黨組織隊伍，不斷提升黨組織戰(zhàn)斗力；在職位晉升、職稱評聘、評優(yōu)選先等方面，同等條件下，優(yōu)先考慮黨員職工。通過總部第一黨支部的黨員責任區(qū)創(chuàng)建活動，有效推動了總部黨建和業(yè)務工作融合發(fā)展，全面保障了生產經營、項目建設、職工保障等重點工作有效落實，顯著提高了黨員干部勇當先鋒、攻堅創(chuàng)效的干事熱情，充分發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了強大的“紅色動能”。
文/鐵礦集團厲慶
圖/鐵礦集團肖斌
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